首頁 >> 公司治理>> 董事會成員多元化政策

■ 董事選任程




  本公司董事之選任,應考量董事會之整體配置。董事會成員組成應考量多元化,並就本身運作、

  營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針,宜包括但不限於以下二大面向之標準:

   一、基本條件與價值:性別、年齡、國籍及文化等。

   二、專業知識技能:專業背景(如法律、會計、產業、財務、行銷或科技)、專業技能及產業經驗等。

 

 董事會成員應普遍具備執行職務所必須之知識、技能及素養,其整體應具備之能力如下:

 

 1. 營運判斷能力。

 2.會計及財務分析能力。

 3.經營管理能力。

 4.危機處理能力。

 5.產業知識。

 6.國際市場觀。

 7.領導能力。

 8.決策能力。

 

董事間應有超過半數之席次,不得具有配偶或二親等以內之親屬關係。

    

        本公司董事會應依據績效評估之結果,考量調整董事會成員組成。

 

 

 

 

■ 董事多元政策落實情形

 

 

 

■ 董事成員及重要管理階層之接班計畫

       在公司接班接班規劃中,除了必要具備卓越的工作能力外,價值觀念要與公司強調之"正直誠信公平行德"

相符

 

  公司在107年升任三位經理人,目前經理人總數為11人,108年董事會升任蔡景仲副總經理為總經理,管理階層年輕化,

並修訂公司章程增列副董事長一名,培養作業能力,作為未來管理階層人選。

 

  高階經理人接班培訓模式分為專業能力、管理能力、個人發展計畫,透過專業訓練者整合運用,以培養決策判斷能力。